Marion benadrukt in de uitzending Doe jij wat helpt of wat hoort? (luister 'm hier terug!) dat mantelzorg binnen een organisatie gaat over vertrouwen. Als een bedrijfscultuur niet open en veilig met het onderwerp omgaat, durven én willen veel mantelzorgende medewerkers er niet over praten. 'Ze zijn dan bang dat er negatieve consequenties zijn', legt Marion uit. 'Dat collega's een oordeel hebben, ze minder kans maken op de volgende loopbaanstap of ze niet worden betrokken bij het volgende grote project. Of dat het idee gaat leven: die valt toch (weer) uit.'

Bestaat er een cultuur van vertrouwen, dan gaat het er heel anders aan toe. Dat zien we bij de organisaties die samenwerken met Fello. Onder begeleiding van een coach zoals Marion kunnen medewerkers hun behoeftes en knelpunten aangeven en door middel van maatwerkoplossingen komen tot een betere balans tussen werk, prive en de zorgtaken.

Signalen dat een medewerker worstelt met de balans tussen werk en privé (maar er nog niet over praat)

Is er binnen een bedrijf geen tijd, ruimte of begrip om te praten over mantelzorg, dan kunnen er volgens Marion een aantal signalen zijn waaraan leidinggevenden en collega’s een mantelzorgende medewerker kunnen herkennen. 'Mantelzorg vraagt mentaal en fysiek veel van mensen. Heb je een collega die (opeens) gestresster is of zich terugtrekt uit de groepsdynamiek, dan speelt er waarschijnlijk wat. Het kan ook zijn dat je collega minder goed werk begint te leveren of minder productief wordt.' 

Mantelzorg vraagt mentaal veel van mensen. Heb je een collega die gestresster is of zich terugtrekt uit de groepsdynamiek, dan speelt er mogelijk wat.

Als organisatie aan de slag met mantelzorg

Tegen alle organisaties die mantelzorg nog niet structureel hebben opgenomen in hun beleid wil Marion zeggen: 'Besef je dat mantelzorg niet meer weggaat. Het is onze toekomst en wordt alleen maar meer. Onze samenleving vergrijst in sneltreinvaart en ouderen willen langer thuiswonen. Steeds meer werknemers zorgen aan de ene kant nog voor hun eigen (jonge) gezin en aan de andere kant voor hun ouders op leeftijd. Vraag je als werkgever af: Wat kan ik doen om mijn mantelzorgende medewerker duurzaam inzetbaar te houden? En wat kost het me als organisatie als al deze mensen uitvallen?'

Maak van mantelzorg geen los project, maar maak het onderdeel van je duurzame inzetbaarheid strategie.

Leidinggevenden, ga in gesprek!

Leidinggevenden spelen volgens Marion een belangrijke rol in de succesvolle integratie van mantelzorg in een organisatie. ''Neem mantelzorg bijvoorbeeld op in je HR-beleid, in het programma rondom duurzame inzetbaarheid en vitaliteit of in de jaarlijkse gesprekken die je hebt met je medewerkers. Vraag: Hoe gaat het nu echt met je? Red je het allemaal? Wat kan ik voor je doen? Zo kan er een open gesprek ontstaan en kan er echt worden gekeken naar de behoeftes van de mantelzorgende medewerkers. Vind je het lastig om het gesprek over dit onderwerp te voeren? Gebruik dan ter inspiratie de stellingkaartjes speciaal voor leidinggevenden.'