Marion benadrukt in de uitzending Doe jij wat helpt of wat hoort? (luister 'm hier terug!) dat mantelzorg gaat over vertrouwen. Als een bedrijfscultuur niet open en veilig met het onderwerp omgaat, durven én willen mantelzorgende medewerkers er niet over praten. 'Ze zijn dan bang dat er negatieve consequenties aan worden verbonden', legt Marion uit. 'Dat ze minder kans maken op de volgende loopbaanstap of niet worden betrokken bij het volgende grote project. Er heerst namelijk het idee: die valt toch (weer) uit.'

Bestaat er een cultuur van vertrouwen, dan gaat het er heel anders aan toe. Dat zien we bij de organisaties die samenwerken met Fello. Onder begeleiding van een coach zoals Marion leren medewerkers hun behoeftes aan te geven en samen met hun leidinggevenden op zoek te gaan naar een betere balans tussen werk, thuis en zorg.

Signalen dat een medewerker mantelzorgt (maar er niet over praat)

Is er binnen een bedrijf geen ruimte om te praten over mantelzorg, dan zijn er volgens Marion een aantal signalen waaraan je een mantelzorgende medewerker kunt herkennen. 'Mantelzorg vraagt mentaal veel van mensen. Heb je een collega die (opeens) gestresster is of zich terugtrekt uit de groepsdynamiek, dan speelt er waarschijnlijk wat. Het kan ook zijn dat je collega minder goed werk begint te leveren of minder productief wordt.' 

Mantelzorg vraagt mentaal veel van mensen. Heb je een collega die gestresster is of zich terugtrekt uit de groepsdynamiek, dan speelt er mogelijk wat.

Als organisatie aan de slag met mantelzorg

Tegen alle organisaties die mantelzorg nog niet structureel hebben opgenomen in hun beleid wil Marion zeggen: 'Besef je dat mantelzorg niet meer weggaat. Het is onze toekomst en wordt alleen maar meer. Onze samenleving vergrijst in sneltreinvaart en ouderen willen langer thuiswonen. Steeds meer mensen zorgen aan de ene kant voor hun eigen (jonge) gezin en aan de andere kant voor hun oude ouders. Vraag je af: Wat kost het me als organisatie als al deze mensen uitvallen?'

Maak van mantelzorg geen los project, maar maak het onderdeel van je duurzame inzetbaarheid strategie.

Leidinggevenden, ga in gesprek!

Leidinggevenden spelen volgens Marion een belangrijke rol in de succesvolle integratie van mantelzorg in een organisatie. 'Neem mantelzorg bijvoorbeeld op in de jaarlijkse gesprekken die je hebt met je medewerkers. Vraag: Hoe gaat het nu echt met je? Red je het allemaal? Zo kan er een open gesprek ontstaan en kan er echt worden gekeken naar de behoeftes van de mantelzorgende medewerkers. Vind je dat lastig? Gebruik dan de stellingkaartjes speciaal voor leidinggevenden om het gesprek te openen.'